2020年，老牌家裝企業——業之峰裝飾集團提出了一個“小目標”。

　　這個目標就是：到2025年實現產值100億，到2030年實現產值300億，打造千億市值的企業。

　　之所以敢于喊出這一目標，是因為業之峰已經掌握了爆發式增長的核心密碼，即“4個超級”：超級新物種大店、超級供應鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據地建立。

　　其中，“超級多根據地建立”就是要聚焦優勢城市，優勢資源集中投放，從而實現“大投入，大產出，大增長”。

　　超級多根據地 聚焦優勢城市做大做強

　　業之峰集團董事長張鈞曾經表示，業之峰發展20多年的歷史上，他自己感受最深的就是2個詞就是“專注”和“敬畏”。做事情一定要專注、聚焦，要做“一米寬、一百米深的生意”。

　　過去，業之峰也曾經提出過“百城百店百億”的口號，但由于種種原因沒能實現，教訓之一就是不夠“聚焦”。

　　在張鈞看來，“百城百店”模式還是分散的、攤大餅式地發展，沒有實現優勢資源的集中投放，力量太分散。

　　鑒于此，業之峰確立了“超級多根據地建立”策略，希望聚焦優勢城市，做大做強。

　　在張鈞看來，越是有優勢的地方發展越容易，越容易取得事半功倍的效果，也越容易做大做強。

　　目前，業之峰已經確立了“7+4+1”個根據地城市，即7個優勢城市，4個根據地孵化城市，以及1個全包圓。

　　未來，業之峰將聚焦這11個地方，優勢資源集中投放，從而實現做大做強。

　　百億突圍 成為千億市值的企業

　　未來，業之峰要用兩個“五年計劃”，到2025年實現產值100億，到2030年實現產值300億，打造千億市值的企業。

　　如何實現這一目標?首先就是要擁抱整裝賽道，打造“全包圓+諾華整裝”雙整裝品牌，整合供應鏈，傳遞更多的客戶性價比、更好的客戶體驗、更高的運營效率，使得自己的流程更加標準化，對人的依賴度依賴度更低，信息化、數字化的水平更高。

　　其次，業之峰還要做到“4個超級”，即：超級新物種大店、超級供應鏈加持、超級廣告投放策略、超級多根據地建立。

　　超級新物種大店，萬米大店，整合全包圓、諾華整裝、家具、個性化等，呈現出更強的爆發力;超級供應鏈加持，是業之峰的合作廠家將更加聚焦，把經銷商變成服務商，實現強大的供應鏈加持;超級廣告投放策略，是實現諾云、分眾、廣播、電視、傳統市場部“五劍齊發”，為品牌提供充足的動力。

　　第三，好家裝還要做到“5221”，即：50%靠引流導流，20%靠供應鏈，20%靠交付，剩下的10%則靠信息化。

　　張鈞表示，在市場激烈競爭的今天，馬太效應愈發凸顯，大者越大，強者恒強。業之峰踩住了整裝風口，又有“4個超級”的加持，我們從來沒有像現在這樣對未來如此充滿信心，擁有這么多的手段。相信未來業之峰一定會創造奇跡，成為千億市值的企業。